Viele Genossenschaftsbanken konnten in den vergangenen Jahren zum Teil historisch gute Ergebnisse ausweisen. Die aktuelle Zinsentwicklung in Verbindung mit tendenziell steigenden Kosten löst nun jedoch vermehrt Handlungsbedarf aus. Für die Zukunftssicherung ist deshalb ein solides Kosten- UND Erlösmanagement notwendig.
Wir entwickeln mit Ihnen ein Portfolio von insgesamt 11 Ansatzpunkten – mit unterschiedlichen Hebeln auf der Ertrags- und Kostenseite und mit unterschiedlicher zeitlicher Wirkung. Durch die pragmatische Ableitung, welche Stellschrauben für Ihr Haus den größtmöglichen nachhaltigen Erfolg bringen, und unsere pragmatische Unterstützung bei der operativen Umsetzung entsteht eine echte, nachhaltige Ergebniswirkung.
individuell auf Ihr Haus ausgerichtete Ansatzpunkte mit unterschiedlichen Hebeln
unterschiedliche zeitliche Wirkung: von Quick Wins bis langfristige strategische Wirkung
pragmatische Ableitungen und nachhaltige Ergebniswirkung
Ihre Ansprechpartner
zum Thema Kosten- und Erlösmanagement
Thomas Stegmüller
MANAGEMENTBERATUNG (PARTNER ZEB)
Mobil:
+49 151 180 436 09
Büro:
+49 697 191 532 50
thomas.stegmueller@zeb.de
Winfried Leiser
CONSULTING STRATEGIE, FUSION, VERTRIEB
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+49 151 180 436 12
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Franz Lechner
CONSULTING STRATEGIE, FUSION, VERTRIEB
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+49 151 180 436 04
Büro:
+49 895 434 334 12
franz.lechner@zeb.de
Thomas Kallenberger
CONSULTING STRATEGIE, FUSION, VERTRIEB
Mobil:
+49 151 180 436 03
Büro:
+49 403 037 402 65
thomas.kallenberger@zeb.de
Einzelleistungen
Zielfindungs-Workshop
Identifizierung von kurz- und mittelfristigen Kosteneinsparpotenzialen
Bewertung der Kosteneinsparpotenziale hinsichtlich Höhe (Quantifizierung), Wirkung auf Prozesse, Mitarbeiter, Kunden und Investitionen der Bank
Identifikation von kurz- und mittelfristigen Ertragssteigerungspotenzialen, die sich auch ohne Intensivierung der Vertriebsleistung realisieren lassen
Ableitung eines Kataloges mit Kosteneinspar- und Ertragssteigerungsmaßnahmen zur Verabschiedung und Umsetzung
Analytik
Analyse der bankindividuell ausgewählten Ansatzpunkte
Identifikation bankindividueller Kosten- und Ertragspotenziale
Durchführen der festgelegten Ansatzpunkte
Strukturierte Bearbeitung der festgelegten Ansatzpunkte
Zusammenführung der Ergebnisse der einzelnen Ansatzpunkte
Operativen Umsetzungsplan erstellen