Viele Genossenschaftsbanken konnten in den vergangenen Jahren zum Teil historisch gute Ergebnisse ausweisen. Die aktuelle Zinsentwicklung in Verbindung mit tendenziell steigenden Kosten löst nun jedoch vermehrt Handlungsbedarf aus. Für die Zukunftssicherung ist deshalb ein solides Kosten- UND Erlösmanagement notwendig.
Wir entwickeln mit Ihnen ein Portfolio von insgesamt 11 Ansatzpunkten – mit unterschiedlichen Hebeln auf der Ertrags- und Kostenseite und mit unterschiedlicher zeitlicher Wirkung. Durch die pragmatische Ableitung, welche Stellschrauben für Ihr Haus den größtmöglichen nachhaltigen Erfolg bringen, und unsere pragmatische Unterstützung bei der operativen Umsetzung entsteht eine echte, nachhaltige Ergebniswirkung.
individuell auf Ihr Haus ausgerichtete Ansatzpunkte mit unterschiedlichen Hebeln
unterschiedliche zeitliche Wirkung: von Quick Wins bis langfristige strategische Wirkung
pragmatische Ableitungen und nachhaltige Ergebniswirkung
Ihre Ansprechpartner
zum Thema Kosten- und Erlösmanagement
Martin Duffner
BERATUNG VERTRIEB, MANAGEMENTBERATUNG
Mobil:
+49 151 180 436 14
Büro:
+49 251 971 287 01
martin.duffner@compentus-gmbh.de
Einzelleistungen
Zielfindungs-Workshop
Identifizierung von kurz- und mittelfristigen Kosteneinsparpotenzialen
Bewertung der Kosteneinsparpotenziale hinsichtlich Höhe (Quantifizierung), Wirkung auf Prozesse, Mitarbeiter, Kunden und Investitionen der Bank
Identifikation von kurz- und mittelfristigen Ertragssteigerungspotenzialen, die sich auch ohne Intensivierung der Vertriebsleistung realisieren lassen
Ableitung eines Kataloges mit Kosteneinspar- und Ertragssteigerungsmaßnahmen zur Verabschiedung und Umsetzung
Analytik
Analyse der bankindividuell ausgewählten Ansatzpunkte
Identifikation bankindividueller Kosten- und Ertragspotenziale
Durchführen der festgelegten Ansatzpunkte
Strukturierte Bearbeitung der festgelegten Ansatzpunkte
Zusammenführung der Ergebnisse der einzelnen Ansatzpunkte
Operativen Umsetzungsplan erstellen