Kulturentwicklung

Die Kultur eines Unternehmens ist bestimmend für das Wohlfühlen von Kunden und Mitarbeitern und für Ihre Attraktivität. Die Kultur bildet das Fundament für erfolgreichen Wandel, Entwicklung und Transformationsprozesse Ihrer Organisation.

Haben Sie eine Kultur oder sind Sie bereits eine? Welche kulturellen Aspekte erleben Kunden, Mitarbeiter und potenzielle Mitarbeiter? Unsere Grundüberzeugung ist, dass bei der Gewinnung, Entwicklung und nachhaltigen Bindung von Mitarbeitern sowohl funktionsbezogene Rollenklarheit, individuelles Wollen und Können gleichermaßen relevant sind. Diesen dreigliedrigen Ansatz verfolgen wir auf in unserer Beratungsarbeit. Insbesondere für Vorhaben der Weiterentwicklung des Geschäftsmodells Ihres Unternehmens hat dies entscheidende Bedeutung.

Die Basis unserer Arbeit ist der compentus/ EntwicklungsDialog®. Dies ist unser Modell einer integrierten Organisations- und Personalentwicklung auf Basis der kulturellen Grundüberzeugungen Ihres Unternehmens. Diesen Ansatz verfolgen wir in unserer Beratungsarbeit mit Hilfe innovativer Instrumente, für die wir zertifiziert sind:

• Die MotivStrukturAnalyse MSA® dient der Erfassung der motivationalen Antriebskräfte eines Menschen: Was macht im Alltag Lust, was erzeugt Unlust und bedeutet emotionalen Aufwand?

• Der KompetenzExplorer KODE®X ermöglicht die strategisch fundierte Ermittlung der Anforderungsprofile von morgen. Wie entwickelt sich strategisch unsere VR-Bank? Welche Kompetenzen brauchen wir daher heute und morgen in welchen Funktionalitäten?
• Die compentus/ ElementAnalyse generiert ein individuelles Verständnis des individuellen kulturellen Kerns des Unternehmens und ermöglicht noch mehr Verständnis dafür, was das Unternehmen im Kern ausmacht. Der Prozess der Erarbeitung setzt positive emotionale Kräfte frei.

Leistungen im Überblick:

• Steigerung der Arbeitgeberattraktivität: Magnetwirkung nach außen und innen als Arbeitgeber. Nachwuchs und Mitarbeiter finden, binden und das Leistungsvermögen vermehren.
• compentus/ Mitarbeiterbefragungen: „Zusammenarbeit in und zwischen Teams“ – passend für Ihr jeweiliges Themenfeld konzipiert, lernen Sie die Einstellung Ihrer Mitarbeiter kennen.
• Fit für Veränderung: Schaffen Sie die Voraussetzungen dafür, dass Ihre Veränderungsprojekte erfolgreich gelingen und die Umsetzung zeitnah funktioniert
• Integrationsprozess nach Fusion: Stellen Sie sicher, dass Ihre Fusion oder enge Kooperation mit einem Partnerunternehmen gelingt. Heben Sie frühzeitig Synergien, dass die Menschen Lust auf Zukunft haben und gemeinsam, aktiv und mit Begeisterung die neue Kultur Ihres Unternehmens entstehen lassen.

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