Strategieentwicklung ist kein rein LOGISCHER Prozess. Es geht auch um PSYCHO-LOGISCHE Aspekte.
- Was trauen Sie sich zu, oder was auch nicht?
- Haben Sie wirklich alle denselben Blick auf Ihr Haus?
- Wo liegen die „zentralen Anpacks“?
- Was sind die echten Erfolgsfaktoren für den nächsten Entwicklungsschritt?
Das sind die zentralen Fragen, die wir gerne mit Ihnen beantworten. Wir bringen langjährige und breite Erfahrung aus über 50 erfolgreich begleiteten Strategieprozessen mit, davon zahlreiche unter Einsatz von BVR-Toolbox-Elementen. Entscheidend für Ihren Erfolg ist die Einbindung der zweiten Führungsebene Ihrer Bank.
Unsere Stärke ist es, Ihre Strategie in Umsetzung zu bringen – am Ende steht:
- Ein klarer Strategieprozess
- Ein kompaktes Strategiehandbuch (das alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt)
- Ein priorisierter Maßnahmenplan für die Umsetzung Ihrer Strategie
Leistungen im Überblick
- Moderation Ihrer (jährlichen) Strategie- und Planungsklausuren
- Aufbau eines strukturierten Strategieentwicklungsmodells, das:
- Elemente der BVR-Toolbox integriert und umsetzt
- Pragmatisch und ressourcenschonend ist
- Eine qualitativ hochwertige Strategiediskussion in Ihrem Führungskreis in den Mittelpunkt stellt
langjährige Erfahrung
detaillierte Kenntnisse der Geno-Welt
Ihre Ansprechpartner
zum Thema Strategie / Planung
Nils Schmidt
GESCHÄFTSFÜHRER, MANAGEMENTBERATUNG (PARTNER ZEB)
Mobil:
+49 151 180 436 10
Büro:
+49 251 971 287 01
nils.schmidt@compentus-gmbh.de
Martin Duffner
BERATUNG VERTRIEB, MANAGEMENTBERATUNG
Mobil:
+49 151 180 436 14
Büro:
+49 251 971 287 01
martin.duffner@compentus-gmbh.de
Kundenstimmen
Die kontinuierliche Weiterentwicklung und nachhaltige Umsetzung unserer Strategie liegt uns am Herzen. Herr Nils Schmidt ist für unsere Bank und für mich persönlich ein wertvoller Begleiter und Ratgeber – partnerschaftlich, leidenschaftlich und kritisch.
Nils Schmidt begleitet unsere Bank bereits seit über 15 Jahren. In der Zusammenarbeit schätzen wir besonders seine partnerschaftliche und zielorientierte Arbeitsweise. Herr Schmidt ist für uns ein verlässlicher Partner und Impulsgeber.
Über den Strategieprozess bis zur Umsetzung einzelner Teilschritte werden wir seit Jahren von Martin Duffner und seinen Fachspezialisten begleitet. Wir schätzen die konkrete lösungsorientierte Art. Deshalb ist das compentus/-Team ein gern gesehener Sparrings-Partner.
Mehr Verantwortung auf mehr Schultern übertragen – und dafür sorgen, dass diese Verantwortung gelebt wird. Gerade weil vieles komplexer wird, muss die Verantwortung auf allen Ebenen gestärkt und auf ein breiteres Fundament gestellt werden. Sonst drohen sich Entscheidungen zu stauen – und die Bank ist gelähmt. In der fusionierten Bank müssen viele unternehmerisch denken.
Wir sind auf dem Weg, mit STEP2020 unsere Bank auf die Zukunft auszurichten. In der Modellierungsphase hat uns compentus/ sehr gut unterstützt und gemeinsam mit unserer Mannschaft die Vision, das Unternehmensleitbild sowie die Grundstrategie entwickelt. Nun liegt es an uns, diese Schritt für Schritt zu realisieren – für unsere Zukunft.
Bei der Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie, unter Berücksichtigung der genossenschaftlichen Grundwerte, hat die Firma compentus/ eine hohe Expertise. Martin Duffner und sein Team überzeugen durch ein hohes Engagement und Fachwissen.
Die regelmäßigen Managementdialoge mit Nils Schmidt haben sich für uns bewährt. Unsere Strategien und Pläne werden im Dialog kritisch hinterfragt, gemeinsam weiterentwickelt, und auch völlig neue Ideen entstehen. So stelle ich mir eine partnerschaftliche Beratung vor: offen, ehrlich und kundenorientiert – eben genossenschaftlich.
Als Strategiepartner bei der Reflexion und Weiterentwicklung unserer Bankstrategie hat uns Martin Duffner von compentus/ überzeugt. Bei der Ausprägung unserer genossenschaftlichen Kultur sowie unserer Mitgliederstrategie gab uns Martin Duffner wertvolle Impulse.
Einzelleistungen
Ermittlung Status quo
Analysenotwendigkeit abstimmen
Analysen, z.B.:
- Interviews mit Vorständen und Führungskräften
- Geschäftsfeld-Analyse
- Kompakte Kunden- und / oder Mitarbeiterbefragung
Durchführung von Vorstandsklausuren
Gemeinsame Bewertung vorhandener Strategie und Umsetzung
Entwicklung eines neuen bzw. Überarbeitung des vorhandenen Strategiemodells
Abstimmung eines MaRisk-konformen Strategieprozesses
Festlegung des Designs der Strategieklausuren (mit Führungskräften)
Abstimmung Vorbereitungs-„Hausaufgabe“
Vorbereitung von Strategieklausuren
Vorbereitung einer individualisierten SWOT-Analyse
Durchführung der SWOT-Analyse mit Vorständen und Führungskräften
Rückläufe der SWOT-Analysen zusammenführen und Aufbereitung für Strategieklausuren
Durchführung von Strategieklausuren
Zusammenführung der Analyseergebnisse mit vorhandenen Strategien
Dokumentation der neuen Gesamtstrategie in einem Strategiehandbuch
Beschreibung des laufenden Strategieprozesses (MaRisk-konform)
Moderation Ihrer (jährlichen) Strategie- und Planungsklausur
2-tägige Führungsklausur mit Vorstand / Führungskräften (im vierten Quartal) – Empfehlung zum Tagungsort: außerhalb der Bank, mit gemeinsamer Übernachtung
Bewertung des laufenden Jahres / der Ergebnisse
Verabschiedung der vorbereiteten Eckwert- und Vertriebsplanung
Definition der Handlungsfelder für das kommende Jahr und bankinterne Verantwortung festlegen
Betrachtung aller Bereichsziele, Vorhaben, Ziele, Projekte… aller Organisationseinheiten
Einzelne Schwerpunktthemen vertieft behandeln
Konkretisierung weiterer Umsetzungsmaßnahmen
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Publikation in „Rotkreuzmagazin“ 01/16
„DRK-Zukunftswerkstatt – Auf in die Zukunft“